这个世界，发展是硬道理。个人要成长，企业绩效要提升，国家要复兴，成长和发展是个主题。世界著名的盖洛普公司通过70余年对近百万人深度访问，告诉大家这样一个道理：首先，打破一切常规，这一点对要求成长和发展的个体或集体来说至关重要。

什么是规则：规则物化世界的彼此关系。世界是如此的浩大，我们谁也无法穷尽其终极真理，这就注定了探索规则是一个永恒的过程。如今这个时代，人类的理智与知识的发展是呈几何级数发展的，这就是我们这些凡夫俗子们为何感觉到“不是我不明白，这世界变化快”的原因，与之相对应，规则的变化也是越来越快。

常规就是你的经验，就是你的积累，就是你的过去和现在。常规如何去打破?打破常规需要魄力和勇气，需要远见卓识，需要承担风险和忍受痛苦。譬如炒股，逆向思维，反向操作也是一种打破常规。在机构和众人一致看好时，你要卖出空仓，在市场低迷，人人失望时，你要看到希望，逢低买进，逐步加仓。

2003年的时候，我就拜读了一本名为《首先，打破一切常规》的书，据说这本书曾经在2000年的国际图书市场大出风头，成为最权威的《商业周刊》，《华尔街日报》和《纽约时报》商业畅销书榜的三料冠军。最近，整理书籍的时候，我又翻阅了一下此书，感触颇多，希望能与大家一起分享。

单看这个标题，读者就应在心里叫好，这家策划过《富爸爸，穷爸爸》，《谁动了我的奶酪》的出版商果然深具出版眼光，他们选择了中国刚刚加入世贸组织的绝好时机出版此书，其影响不言而喻，因为经济与国际接轨中非常后要的一环就是经济秩序与经济规则的接轨问题。这不禁使我联想到在中国的银行业闹的沸沸扬扬的“南京爱立信事件”，南京当地的几家银行曾经将自己的规则强加于客户身上已经相当长的时间，以致于日益将这些“规则”视为理所当然，然而当外资银行们在某些方面有了与中国的银行平等的地位，爱立信又坚定地认为自己有权选择自己喜欢的规则时，就产生了这样的冲突，冲突的结果自然是大家所目睹到的 一幕。于是乎，中国的银行疾呼：让我们打破以往的规则。其实在中国加入世贸组织以年，需要打破规则的又岂止是银行。优秀的管理者都知道，要管理好一个企业、一个部门、一个团队，就要做好两件事：一、选好人；二、用好人。古语有云：不拘一格降人才。朱镕基前总理在华商大会上大声疾呼：人才难得！

这也正是本书所要提倡的主要观点：

顶级管理者认为，管理者面临的挑战是不要试图改变每个人的短处：顶级管理者看重的是“才干”，因为“技能”，“知识”是可以教会的，“才干”却是教不会的，作为管理者，他的工作是要帮助他们找到与其才干相配的职位。企业管理者应当根据每个下属的特质，发挥每个人的优点和特长，在选人和用人的原则和方法上做到以人为本的发挥优势。本书给出的12个标尺，正是选人和用人以及实际管理的最佳尺度。其实，任何一个人，不管是普通员工，还是中高层管理者，不管是在个人生活中，还是工作团队中，要想做到最好，他都必须发挥自身优势，打破一切常规。

世界上没有两片叶子是完全相同的，打破常规的要义是不要人云亦云，而是发挥自己的优势。

世界不是静止的而是动态的，世界由此变得复杂 得缤纷多彩。诚然，改变自己的固有习惯，无论是对于一个个体，一个企业还是一个国家，都是一件非常痛苦的事情。而人世间，没有任何成就感能够比得上成功改造自己时所带来的喜悦。

当然，“打破一切常规”不是意味着一种新潮的反叛。恰恰相反，这种“打破”是和“回归”紧密相连的。打破是为人更好的回归，回到一种人性化的管理，是一种返朴归真。它和我们传统中崇尚自然的老庄思想有着极为契合的地方，都是顺其自然，发挥天性，然后无为而治。